涂料行业要健康发展取决于体制创新，制度重于技术，关键在于改革。,这是4月27日在上海召开的“中国涂料行业恳谈会”暨“涂料工业十佳供应商”评选揭晓会议上，来自全国300余家涂料颜料企业及原材料供应商对今后涂料工业发展的共识。
经济学家指出：近年来我国经济的持续增长，产能过剩的问题逐渐显现，一些行业出现利润空间缩小、亏损面扩大的状况；涂料行业也不例外，数据统计显示：近年来国内涂料企业的经营状况不太理想，2005年我国涂料行业的销售收入约为734.74亿元，比上年增长21.84%,行业的利润总额约为44.31亿元，比上年增长19%。表面上看，行业的盈利情况有了改善。但是，行业的整体情况依然不能令人过于乐观。2005年，涂料行业的亏损企业总数比上年增加了8.39%，亏损总额超过4.6亿元，行业亏损面达14%，应收帐款总计为146.36亿元，比上年增加18.12%。企业利润持续走低，企业利润普遍下滑，如何提高行业的盈利能力已经成为今年涂料行业工作的中心议题。
伴随着行业竞争的白热化以及体制上存在的缺陷，一些过去称雄行业的几大国企已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，已经所剩余无几了，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行体制创新，就难以改变其气数已尽的命运；而靠制度优势成功的民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新企业模式和新经济模式。
1 创新理念的更新
创新意味着什么？自从中央提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新的内涵远不只是技术创新那么简单。应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在谈到国企与外企的差距时，总是只谈技术落后这一个原因，好像只要把技术搞上去就赶上人家了，眼光只盯在技术开发上，甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区，没有意识到企业创新是一个完整的体系，除技术创新这个核心外，还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。只有建立一个立体的创新平台，企业的自主创新才能有所成就。涂料产业是一个劳动、技术、资金三密集的产业，这个产业的自主创新决不仅仅是技术创新所能解决的。不管是新产品的研制还是技术含量的提高，所解决的都是产品本身的问题。虽然产品是企业一切行为的最终结果，但是，在这个结果产生的过程中却需要管理、体制、企业文化等一系列领域的优化运作相配合。没有这些全方位的创新，不但技术创新很难实现，就算是创新出了先进的技术，也不可能转变成企业最终的发展和效益，难以实现增长方式的转变。
2 循环经济成为重中之重
我国涂料企业厂家多，规模小，产品同质化程度高，自主创新能力差，多数中小企业技术落后的问题一直困扰着行业的健康发展。按销售额统计，国内涂料市场目前的市场总量大约在300~400亿元之间，且每年都在以近12%~15%左右的速度增长，就数字而言，市场容量和增长速度都很大，但在这个数字的背后，是数千家涂料中小企业的产品在市场游弋，由此造成的结果是：市场及价格异常混乱，行业规范缺乏，产品质量参差不齐，市场缺少有竞争优势的产品，涂料行业的整体营销水平偏低，盲目模仿的现象突出。
有关专家指出，要调整产业结构，重点不在增加对涂料生产厂家的投资和这类厂家在某地域的密集度，而在于要为涂料生产企业提供优质的原材料、技术装备和科学的管理。前一时期某地提出申报“涂料之乡”之说，笔者认为，这是有悖于资源的合理运用和可持续发展的。涂料工业本身的特点，决定了它的依赖性，决定了它的兴与衰是与它为之服务的行业密切关联，决定了外因――外部条件对它有不容忽视的影响。
今年涂料工业的外部条件是：循环经济，节约型社会。最近召开的全国化工行业循环经济交流会确定了化工行业“十一五”循环经济目标：能耗下降15%~20%,用水量下降30%，工业用水重复利用率达90%以上，固体废弃物综合利用率70%以上，主要污染物排放总量减少10%。应当看到，我国涂料行业面临的资源和环境形势不容乐观，发展循环经济成为全行业保持可持续发展、寻求新的发展空间的必然选择。所谓发展循环经济，需要解决的就是能源和资源的高效利用，而这正是我国涂料企业多年来的薄弱环节。当涂料产量高速发展，涂料企业“爆炸”式增加时 ，所面临的最大难题已经不是发展速度问题，而是资源和能源短缺和环境保护问题。循环经济所追求的减量化、再利用和资源化的发展局面比提高产销量和经济效益更重要、更迫切，也就是说，任何产业的发展，速度慢一点不要紧，效益暂时低一点也没关系，但必须达到资源利用效益的最大化和环境保护的最优化。最近，国家环保总局宣布对127个分布在江河湖海沿岸、人口稠密区等环境敏感区附近的化工类项目进行环境风险排查，这是一个信号，涂料企业是化工类企业，污染防治和生态保护的职能将会抑制涂料业门槛低、盲目发展的趋势。
3体制的弊端
目前不少国企的现状是：一个企业家拉着沉重的马车，所有的人都是坐车的，当他觉得自己不能去拉车时，他会坐在你的车上，吃几口安稳的饱饭，一旦他明白了，他就会跳槽，自己拉人去办新的企业，这就是国内企业想拥有品牌和核心技术时面临的难题。同样，民营企业的发展正在经历从一个简单加工、成本低廉去赚取小钱到拥有品牌和核心技术的转变，在这个过程中，大多数的民营企业在管理流程、管理方式上将发生一种根本性的变化。据一些传媒机构和专家统计，中国民营企业的平均寿命只有3年半左右，而且很难做大。因为他们没有品牌，没有技术，但是创造品牌和技术的人却不能团结在一起，去共同创造品牌和技术。据一些民营企业家反映，令人最头疼的是：自己手下的人分裂出去办与自己相似的企业，反过来与自己竞争，而在业内，这类人的数量变得越来越大，在这种状况下，企业怎么可能发展下去，怎么可能由长期的知识积累变成技术积累呢？
国内涂料企业遇到的最大问题是没有核心技术，我国是世界的涂料生产大国，但是，能够叫得响的品牌却没有。要拥有自己的品牌和核心技术，就要改变企业现在的人才结构。因为传统的生产企业、工业化的企业，它需要的是企业家的头脑和勤奋的管理，但是，想拥有品牌和核心技术的时候，这个企业就一定要变成知识型企业。在知识型企业中，最短缺的不仅仅是企业家的智慧，还短缺的是科研人员的创造，而这个创造可以持续不断地向前走，但是在业内经常看到的是，当你的新产品处于小试阶段的时候，已经有许多企业继续同样在做这个产品。我们中国企业的许多优秀知识分子和管理人员，如果他不是老板，有几个人认为他是在给自己干。当技术不成熟、不能商品化的时候，她在你这儿，用你的钱、你的设备，用你所有的东西再搞研制，一旦成功了，他会出去，所以，要用制度发挥作用，这是最重要的。
4发展展望
业内人士认为，“十一五”期间，涂料企业均面临能源、资源短缺，原料价格上扬和安全、环保因素制约发展的问题，尤其是目前大部分国内涂料企业的主要产品集中在中低端市场，产品利润率非常低。积极调整产品结构，避免品种的雷同和同质化竞争，切实加强科研开发，提高产品档次和附加值，已成为应对产量增长、利润下滑的当务之急。
要确保涂料行业健康有序的发展，还须引入新观念、新思维、新企业模式和新经营模式，亟需培养高素质、善于管理的专业人才，亟需加强对民主的教育，为培育产业和市场创造良好的社会文化氛围。（本文作者叶尚仲为中国涂料业内资深人士）